Управленческий учет является механизмом, который позволяет руководителю эффективно управлять предприятием и принимать своевременные решения. Такой механизм позволяет создать единое информационное поле, определять и, по мере необходимости, изменять и контролировать те показатели, которые характеризуют выполнение поставленной задачи на всех уровнях компании, начиная от корпоративного (акционеры, инвесторы), уровня топ-менеджмента (генеральный директор, его заместители, финансовый директор) и до уровня руководителей среднего звена (функциональных подразделений, служб, отделов). Управленческий учет базируется на  данных о самых разных сторонах деятельности компании. При этом в качестве основных показателей эффективности предприятия, как правило выбирают прибыль, выручку и объем затрат как по компании в целом, так и по подразделениям.

Вместе с тем следует понимать, что универсальных учетных систем и программных продуктов или решений по их внедрению не существует. Подход к построению учетного процесса должен быть индивидуальным. Аналитики консалтингового бюро «БиЭйГруп» обладают успешным практическим опытом реализации проектов постановки и внедрения систем управленческого учета на всех уровнях.

Мы поможем Вам по следующим направлениям:

 
  • Разработка управленческой учетной политики предприятия на основе существующей финансовой структуры предприятия,
  • Постановка системы  документооборота,
  • Разработка положений о подразделениях, должностных инструкций, регламентов, карт бизнес-процессов и других локальных нормативных документов,
  • Описание схемы бизнес-процессов компании,
  • Создание системы учета данных для построения механизма управленческого учета,
  • Разработка стандартного пакета форм управленческой отчетности,
  • Постановка и внедрение системы управленческого учета.

Выстроенная система учета позволяет:

 
  • наиболее достоверно формировать себестоимость продукции или услуг,
  • планировать и управлять финансовыми потоками,
  • планировать и управлять трудовыми и материальными ресурсами, а также временем, необходимым для производства и реализации продукции и услуг,
  • оценивать текущее состояние бизнеса и предприятия в целом.


Система учета дает возможность проводить самодиагностику состояния предприятия, оценку конкурентной позиции и эффективно мотивировать персонал. При этом необходимо учитывать и постоянно поддерживать систему управленческого контроля с учетом  поэтапного развития компании и в соответствии с изменениями конкурентной ситуации и задач, стоящих перед ней.